Apple-Android teknoloji savaşının ve müzik şirketlerinin korsan ve yasa dışı müzik indirmeye karşı verdiği mücadelenin ortasında, Spotify savaş hatlarını yeniden oluşturarak Silikon Vadisi’ni yerinden oynattı. Her şeyden önce yenilikçi bir yazılım olan Spotify, müzik lisanslarının önemli kısmına sahip Universal, Sony ve Warner’daki inatçı yöneticilere sektörün geleceğinin sundukları iş modelinde olduğunu gösterdi. Spotify bugün 50 milyondan fazla şarkı, 1 milyonu aşkın podcast ve 300 milyonu geçen kullanıcı
On yılı aşkın bir süredir Buffett'ı yakın takibe alan Robert G. Hagstrom'un kaleme aldığı Buffett Tarzı, aradığınız yanıtları derin bir bakış ve yalın bir dille veriyor. Hagstrom, Buffett Tarzı'nda yalnızca dünyanın bu en büyük yatırımcısının 40 yılı aşkın kariyeri ve olağanüstü performansının başarı öyküsünü anlatmıyor, aynı zamanda, üstelik son derece sistematik bir çalışmayla Buffett tarzını anlatıyor. Öncelikle Buffett'ın düşünce biçimini ve felsefesini aktarıyor, yöntem ve tekniklerini ele alıyor, dokt
Etkili bir sunuş yapmak, dinleyenlerin aklında ve yüreğinde iz bırakmak ve hatırlanmaktır. Sunuş yapan kişi, sunuş tekniğine ve pratiğine hakim olmanın yanı sıra mesajlarını tutkuyla, coşkuyla ve inançla aktarmalıdır. Anlamlı, anlaşılır ve gruba hakim bir konuşmanın temelini bu oluşturur.
Etkili, keyifli ve başarılı bir sunuş süreci, konuşmacının kendisinde başlar, katılımcılarıyla güçlenir ve yine konuşmacıda biter. Akılda ve Yürekte İz Bırakan Sunuş, etkilemek ve iz bırakmak isteyen konuşmacılara rehber
Bir Yönetim Modeli: Mimar Sinan'da İbrahim Zeyd Gerçik, Osmanlı yönetici yetiştirme kurumlarından hareketle insan kaynakları, proje yönetimi, motivasyon ve kurum içi eğitim alanlarına dair uygulanabilir bilgi ve ilkelere ulaşıyor ve bir yönetim modeli inşa ediyor. Dünya markası kurumlara sahip miyiz?, Osmanlı'dan günümüze süregelen şirketlerimiz hangileri? ve Dünya ölçeğinde kurumsal devamlılığa sahip şirketler sıralamasında kaçıncı sıradayız? gibi sorularla da Türkiye'de kurum kültürü ve kurumsal devamlılı
Karmaşık toplumsal tutumların sergilendiği Türkiye gibi inanılmaz dinamik bir ülkenin insanı karşısında yalınlık nasıl yakalanabilir? Öyle bir yalınlık ki üretim, ilişki biçimleri, anlama, kavrama kapasiteleri, kültürel yapı taşları birbirlerinden tamamen farklı üç dalga insanının (tarım, sanayi, bilgi toplumu) ortak algı tanjantlarına değsin ve algılama yönetimine kapı açabilsin! Bir dönem elitizm horlandı ve aşağılandı. Eğitim sistemi de siyasileştirildiği ve popülarize edildiği için, her türden ürün ya d
Cem Kozlu'nun yanından ayırmadığı takım çantasında, kendisine iş yaşamında başarı sağlayan pek çok yönetim "aleti" yer alıyor. Bu aletler, Kozlu'nun deneyimler sonucu geliştirdiği kolay kullanılabilen, pratik fayda ile verim artışı sağlayan, daha iyi karar ve sonuçlara yol açan aletler... Ayrıca takım çantasında ona her zaman yol gösteren Mevlana'dan Peter Drucker'a birçok önemli düşünürün kitabı da bulunuyor. Cem Kozlu, iş yaşamında başarılı olmak için yararlandığı takım çantasını bu kitapta okurlara açıyo
Türkiye´de rastlayabileceğiniz kurum tiplerinin hepsinde çalışmış ve çalıştığı kurumlarda harikalar yaratmış tecrübeli bir yönetici, yönetim ve liderlik sırlarını açıklıyor.Yüzeysel ve insanımıza uymayan teorilerle dolu Amerikan yönetim kitaplarından çok daha verimli bilgiler edineceğiniz bir kitap.
Burcu BİLGİN / Anadolu Ajansı
Bir çırpıda, hatta ışık hızında okudum ve güneşin yanına gitmiş kadar aydınlandım! Biz liderlerin
kurumsal dijitalleşme, teknoloji, yeni yöntemler, hızla değişebilmek sularında da yüzmeye
çalışırken esas girmemiz gereken okyanusun insan tabiatında olduğunu hatırladım.
Kurumsal hayat, ruhsallık, psikoloji, kadim kültürümüz ve bu gibi unsurların hepsinin en son
bilimsel gelişmeler ışığında aynı potada eritildiği harika bir lezzet, müthiş faydalı bir kitap...
Özlem Denizmen
Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Üyesi,
Değişimin hızlanarak devam edeceği 21. yüzyılda sağlıklı, etkin, üretken ve değer katan yöntemlerle çalışma, bireylerin zihin haritalarını yeniden yapılandırmalarına bağlıdır.
Bu yöntemleri somutlaştırmak amacıyla hazırlanan Değişimde Değer Yaratmak kitabında, çalışanlara;
*Değişimi anlamaya, zorluklarını ve fırsatlarını tanımaya,
*Bu süreçte kendi konumlarını ve rollerini belirlemeye,
*Geleceğe yönelik başaçıkma stratejeleri geliştirmeye
yönelik temel bilgi ve anahtarlar verilmiştir. Bu sayede değişimin
Sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye daha çok küçük yaşlardan alıştırılırız. Her ne kadar bu, karmaşık işler ve konularla daha kolay baş edebilmemizi sağlarsa da karşılığında görünmeyen, büyük bir bedel öderiz. Bundan böyle eylemlerimizin sonuçlarını göremez olur, daha ileri bir aşamayla bağlantısını kurma yeteneğimizi de yitiririz. Resmi, bir bütün halinde görme çabasına girdiğimizde ise zihnimizde parçaları yeniden bir araya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp düzenlemeye çalışırız. Oysa bu bo
"Lider, Potansiyeli Performansa Çeviren Kişidir."
Çalışanları ikna etmek, ilham ve heyecan vermek, onları harekete geçirmek için yol ve yöntemler içeren Yeni Yöneticinin El Kitabı, başarıya ulaştıracak değerli anahtarlar sunuyor.
Bilinmelidir ki yöneticilik poziyonundaki başarı, astların başarısına bağlıdır. Böylece uygulamaların dışında bazı özellikler taşıyan yönetim yöntemleri, üstlerinizin ve astlarınızın saygınlığını artıracaktır.
Monarşinin meşruiyetinin sorgulanmaya başlandığı bir zamanda, bu meşruiyeti vahiy kaynaklı metinlere dayandırmak için özel bir gayret görülmeye başlanmıştı. İngiltere’de bu gayretin en mümtaz şahsiyeti Sir Robert Filmer’dı. Patriarcha adlı eserinde, Tevrat’a istinat ederek Monarşi’nin Tanrı emri olduğu, ilk monarkın Adem olduğu ve hükmetme yetkisinin ondan oğullarına geçtiği gibi saptamalar yapmış ve bu haliyle kitap bilhassa mutlak monarşi taraftarları arasında büyük bir rağbet görmüştü. İşte John Locke’un
´Nasıl´ın cevabını verenin, daima bir işi olur; ´Neden´in cevabını veren de, daima onun lideri olur.
-D. Ravitch
Bugünün iş hayatı, işi "yönetmek"ten çok, işe "liderlik etme"yi zorunlu kılmakta; şirketlerin başarısını sağlamak "yönetici" özelilklerinin ötesinde, "iş liderleri" davranışları geliştirmeyi gerektirmektedir. Çünkü değişim, liderliğe duyulan ihtiyacı artırır. Kurumları, değişen dünyanın talepleri doğrultusunda geleceğe taşıyan kişi, liderdir.
Üretim, ülke kalkınmasının temel taşlarından biridir. Üretim, hem istihdam yaratır, hem de ulusal gelire önemli ölçüde katkıda bulunur. Ülkemizde üretim kıt kaynaklar altında yapıldığı için, verimlilik ve etkinliğe daha fazla önem verilmelidir. Etkinliğin ve verimliliğin planlamadan geçtiği bilinen bir gerçektir. Verimlilik girdi başına çıktı olarak, etkinlik ise fiili değerin planlanan değere bölünmesi ile ölçülmektedir. Dolasıyla bir sistemin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması, öncelikle iyi planl
İnsan Davranışları Hakkında Yeni ve İlginç Bir Bakış Açısı
Para hakkında nasıl düşünüyoruz?
Bankerlerin ekonomiyi gözden kaçırmasının nedeni neydi?
İnsanların bankalara aşırı borçlanmasının nedeni neydi?
Kararlarımızı yönlendiren akıldışı kuvvetler nelerdir?
Kendimizi ekonomik çıkmazlardan nasıl kurtarabiliriz?
New York Times ve Wall Street Journal listelerinde uzun süre birinci sırada yer alan Akıldışı Ama Öngörülebilirin gözden geçirilmiş ve genişletilmiş bu baskısında, Duke Üniversitesi öğretim üyele
Bu ülkenin ihtiyacı çılgın Türkler değil, yönetebilen Türkler'dir. Bu kitapta kendimizi şirketler dünyasıyla sınırladık. Vehbi Koç'tan (d. 1901) Mustafa Küçük'e (d. 1963) uzanan bir yelpazede, 12 iş adamının yönetim felsefelerini anlamaya ve tanıtmaya çalıştık. Bazıları birçok niteliğe sahip olsa da, yönetmeyi bilen girişimcilerimizin birer ağırlık noktası var:
Vehbi Koç: Önce Hesabını Bil!
Sakıp Sabancı: Önce Adamını Bul!
Sabri Ülker: Önce Dürüst Ol!
İbrahim Bodur: Sıra Adamı Olma!
Mustafa Küçük: Ç
Başarılı insanların hayat hikâyelerini okuyarak kendine
ders çıkaran var mıdır? Bunu bilemem... Ancak şu kadarını söyleyebilirim:
Çömezin biri yakınıyormuş: Usta! Bize öyküler
anlatıyorsun ama anlamlarını ve bizim yapmamız
gerekenleri hiç açıklamıyorsun
Usta cevap vermiş: Evlat! Biri sana meyveyi çiğneyerek
verse hoşuna gider miydi?
Bazen gözleriniz dolarak, bazen de gülerek okuyacaksınız bu başarı
hikâyesini... Şundan eminim ki, Yüz Milyonluk Araba'nın devamı
niteliğinde ikinci bir kitabın yazılması ger
SIX SIGMA İÇİN BİR UYGULAMA REHBERİ
SixSigma Yolu, SixSigmayı bir sır olmaktan çıkaran gerçek bir yol göstericidir. SixSigmayı başlatmayı planlayanlar için iyi bir yatırım.
- John Biedry, Kalite ve Uygunluk Başkan Yrd.
Sears Ev Hizmetleri
Maliyetlerin azalmasıverimliliğin artması... müşterinin tutulması bunlarSixSigma kalite yönetim sisteminin verdiği sözler. SixSigma Yolu; GE, Motorola ve daha birçok firmanın SixSigmayı, ürün ve süreçlerinin ince ayarını yapma, performanslarını yükseltme ve karlılıklar
Hepimizin karar verirken tereddütler yaşadığı, kararsız kaldığı, zorlandığı anlar vardır. İster çok kararlı, ister kararsız biri olun, hem iş hem de özel hayatınızda daha sağlıklı kararlar verebilmek için yapabilecekleriniz var. Lale Saral Develioğlu karar vermeyi balonla yapılan bir yolculuğa benzeterek hem kararlarımızı etkileyenleri fark etmemize hem de karar yolculuğuna çıkmak için cesaret toplamamıza yardımcı oluyor.
Seneler geçtikçe çoğalan tecrübelerin ustalıkla aktarımı...
Tüm yöneticiler için o
Zaman zaman herkes geleceğin belirsiz olduğunu düşünebilir. Aslında böyle bir durumda önümüzde sadece iki seçenek vardır; ya bekleyip görürsünüz ya da geleceği şekillendirmek için harekete geçersiniz. Yani, değişime dahil olmadan oluşmasını bekleyip, sonradan geç kalmış bir tepki verirsiniz ya da baştan kontrolü ele alıp değişimi yönlendirirsiniz. İşte, okuyacağınız bu kitap ikinci seçenekle, önceden adım atmakla ilgili. Kurumlarda gelişimin ve değişimin kaçınılmaz bir gerçek olduğunu hepimiz biliyoruz. Bu
Sitemizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için, amaçlarla sınırlı ve gizliliğe uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Çerezleri nasıl kullandığımızı incelemek ve çerezleri nasıl kontrol edebileceğinizi öğrenmek için Çerez Politikamızı inceleyebilirsiniz.
Alışveriş Sepeti
